Tuesday, July 10, 2012

¿Es usted responsable cuando un niño se lesiona en su guardería?, Are You Liable When a Child is Injured in Your Care?

¿Es usted responsable cuando un niño se lesiona en su guardería?
Por Tom Copeland. Publicado con su permiso.
Traducido por Fernando Olmedo, focalerta@yahoo.es



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Esta semana un proveedor de cuidado infantil me preguntó:
"Un niño de cinco años de edad en el nivel de preescolar, entró en el patio de gravilla de la guardería. Él y una niña de cuatro años, estaban jugando, y él convenció a la niña para meterla una piedra en la oreja. Ella regresó a mí llorando, y como yo no podía salir, llamé a su madre.

Fueron a la sala de urgencias y el médico de guardia al intentar sacar la piedra, lo que hizo fue meterla más adentro. Fueron a un especialista al día siguiente, y la niña terminó en la sala de operaciones quirúrgicas.

La familia tiene un tope deducible de la póliza de seguro médico. Ellos no quieren pagar una factura médica demasiado grande y me pidió que pagara parte del costo.

¿Soy responsable? "


La respuesta corta es sí. Dado que usted es el adulto responsable, mientras que los niños están bajo su cuidado, en general usted es responsable por cualquier perjuicio sufrido por un niño.

Es poco probable que su póliza de seguro de vivienda lo cubra en esta situación. Si usted tiene seguro de responsabilidad empresarial es probable que se cubran los gastos médicos hasta alrededor de $ 10,000.

Si usted no tiene seguro de responsabilidad empresarial, debe informar a los padres que no tiene seguro. Esto puede disuadirlos de intentar demandarle. Usted puede ofrecerse a pagar parte de la factura médica con la esperanza de terminar así el asunto. Sin embargo, si el niño sufre más complicaciones, los padres podrían decidir demandarle a usted más tarde. Si lo hacen, es probable que usted pierda.

Con más y más familias que se ven obligadas a contratar pólizas de seguro de salud con altos niveles deducibles, es probable que este escenario se reproduzca más a menudo. Su única protección es la compra de un seguro de responsabilidad empresarial. Véase mi artículo, "los riesgos reales en el cuidado infantil (The Real Risks in Family Child Care)."

Cada vez que un niño de su programa se lesione, siga los siguientes pasos:

1) Informe inmediatamente a su supervisor de su licencia de cuidado infantil

2) Informe inmediatamente a su agente de seguros de responsabilidad empresarial.

3) Mantenga un cuidadoso registro por escrito de todos los detalles que rodearon el incidente.


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Are You Liable When a Child is Injured in Your Care?

By Tom Copeland. Published with permission.
 
Article-new-ehow-images-a07-5j-49-do-fall-heights-pea-gravel-800x800This week a family child care provider wrote me:
"A five year old came to my home from preschool and snuck in pea gravel from the school playground. He and a four year old girl were playing and he convinced her to put a pebble in her ear. She came to me crying and when I couldn't get it out I called her mother. 
 
They went to the emergency room and the on-call doctor pushed it in further while trying to take it out. They went to a specialist the next day where the child ended up in surgery.
 
The family has a high deductible medical insurance policy. They don't want to pay the large medical bill and asked me to pay some of the cost.
 
Am I liable?"
 
The short answer is yes. Since you are the responsible adult while children are in your care, in general, you are liable for any injury suffered by a child.
 
Your homeowners insurance policy is unlikely to cover you in this situation. If you have business liability insurance you will probably be covered for medical expenses up to around $10,000.
 
If you don't have business liability insurance, you should tell the parent you don't have insurance. This may discourage them from trying to sue you. You could offer to pay some of the medical bill in the hope that this will end the matter. However, if the child later suffers complications, the parents could decide to sue you later. If they do, you are likely to lose.
 
With more and more families forced to purchase health insurance policies with high deductibles, this scenario is likely to occur more often. Your only protection is to purchase adequate business liability insurance. See my article, "The Real Risks in Family Child Care."
 
Whenever there is an injury to a child in your program, take the following steps:
1) Report it immediately to your child care licensor
2) Report it immediately to your business liability insurance agent
3) Keep a careful written log of all events surrounding the incident

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Monday, July 9, 2012

libros gratis. libros bilingües, ayuda a niños bilingües, leyes educativas,

http://en.childrenslibrary.org/  Esta web te da la posibilidad de bajarte gratis un montón de libros para niños en distintos idiomas, además de muchas otras cosas.

http://www.colorincolorado.org/ es una maravilla. Tiene casi toda la información tanto en español como en inglés, ya que está dirigida a latinos. Incluye videos informativos de cómo ayudar a los niños bilingües, información sobre las leyes educativas y los derechos de los English Language Learners, información para padres, etc.

Hay otra web que tal vez les resulte interesante también. Es http://www.latinoliteracy.com/ , y es básicamente una organización que entrena gratis a maestros (no sé si tal vez a cuidadores de daycares también) en cómo ayudar a sus hijos con la lectura. Como su nombre indica, está dirigida a padres latinos.

Friday, July 6, 2012

LAS VERDADERAS CAUSAS DE LA CRISIS

 Algunas interpretaciones, como la de los créditos NINHA –creditos dados a personas con No ingresos, no patrimonio, no seguridad en el trabajo, son fundamentalmente ciertos, pero eso no fue la causa de la crisis, sino la gota de agua que rebosa el vaso –o, en este caso, el bollo de mierda que desborda el orinal-. La información esta basada en USA, pero creo que es muy similar para Europa; habría que añadir que el consumo desenfrenado y la actividad economica de USA –con un 5% de la población mundial representaba al comienzo de la crisis el 25% de la economía mundial, para bajar actualmente al 20%-, y la capacidad de USA para exportar sus problemas –es decir, para hacer que otros paguen las consecuencias- han afectado al mundo entero, y que muchas de las causas de la crisis no solo han afectado a Europa porque se han dado en cada pais, sino que la han afectado doblemente, cuando USA les pasado su problema.

La crisis actual que padecemos –porque no se ha acabado- comenzó en 1977. Fue el momento en que la creación de puestos de trabajo fue insuficiente para emplear a las nuevas personas que entraban al mercado de trabajo. Eso ya había sucedido antes, pero en forma cíclica, coyuntural. A partir de 1977 el desempleo se convierte en algo estructural y es uno de los factores que más definen nuestra sociedad. La mayor parte de pérdida de puestos de trabajo es en la agricultura: al comenzar la guerra civil americana el 75 de las personas trabajaban en la agricultura. Hoy es un 1%, que producen no solo lo que USA necesita, sino excedentes para exportación que compiten ventajosamente contra la producción agricula de otros países.

En 1987, 10 años más tarde, surge un nuevo fenómeno que sigue hasta hoy: la pérdida de valor adquisitivo de los salarios. Aunque en los últimos 34 años, gracias al empleo de mejores tecnicas, maquinaria, ordenadores, la productividad promedio por trabajador ha subido un 54% -incluyendo un 2.3% en el momento en que la crisis se anuncia oficialmente, por el sencillo procedimiento de despedir trabajadores y repartirle el trabajo a los restantes, o rebajar la jornada o el pago a los que siguieron trabajando-, su salario, en valor real, ha bajado un 35%. El valor de los salarios no tiene que ver con la productividad, es debido a la oferta y la demanda, cuando la oferta es mayor que la demanda –no importa si son trabajadores o tomates- los precios del producto bajan. Cuando el capital está concentrado en pocas manos, ellos pueden fijar precios incluso más bajos, porque controlan las condiciones ddel mercado.
 
Ha habido soluciones coyunturales a la pérdida de valor de los salarios. La incorporación al trabajo de la mujer ha sido una de las más importantes. El trabajo de la mujer ha ayudado a mantener los salarios bajos –la mujer en Illinois, USA, cobra un 73% del salario del hombre por hacer el mismo trabajo; en Japón cobra un 50% del salario del hombre-; crea la necesidad de nuevos productos que ayudan a hacer el trabajo que antes hacía gratuitamente la mujer: lavadoras, secadoras, batidoras, toda una gama de electrodomésticos, el segundo coche, guarderías para los niños, empleadas domésticas. La mayor parte del salario adicional de la mujer va para el pago del crédito de la casa, o para pagar alquiler. Ese ingreso adicional ayuda a mantener altos los precios de casas, por pura especulación, aunque la oferta supera la demanda.

En 1987 se dan otros dos fenómenos: La reducción del patrimonio en las clases medias, y la inadecuación de los estudios –bachillerato, universidad- a las necesidades sociales.
La reducción del patrimonio en las clases medias y bajas es la consecuencia directa de los bajos salarios. El capital y los medios de producción se concentran cada vez en menos manos, las clases medias no pueden ahorrar o invertir, o, para decirlo más simplemente, los ricos son cada vez más ricos, las clases medias cada vez más pobres, y hay más pobres cada vez, incluso entre los que tienen la suerte de tener trabajo. La movilidad social es cada vez menor, a medida que las clases medias o medias altas no pueden pagar una educación privilegiada que se ha convertido en una necesidad para trabajos especializados, ejecutivos, y bien pagados. En estos momentos, el 5% de la población USA con más ingresos acapara el 30% del ingreso total. De ellos el 0.01% acapara el 5% del ingreso total.
The acuerdo a la oficina del censo, en 2009, el 20% de las personas con mas ingresos, o que hacen $100,000 omas al año, acaparan el 50% del ingreso. El 20% de las personas con más bajo ingreso recine unicamente el 3.4%. El 15% de la población USA, y el 23% de los niños tiene ingresos por debajo de la línea de pobreza (20.000 dólares anuales para una familia de cuatro). En 1999 el valor promedio del patrimonio entre los blancos era 10 veces mayor que entre los negros. En estos momentos es 20 veces mayor.

La escuela deja de responder a las necesidades sociales. La sociedad ha cambiado, han cambiado las necesidades, pero la Universidad no ha cambiado. Siguen ofreciendo las mismas carreras sin mercado de trabajo; los profesionales de carreras de gran demanda usan la Universidad como un medio para impedir que se preparan profesionales para esa carrera que pudieran hacerles una competencia en el mercado de trabajo: caso típico el de los ingenieros. Cada vez es más corriente el incesto educativo: facultades que ofrecen una carrera que solo sirve para ser profesor de esa carrera. En USA hay una carencia permanente de enfermeras debido a los restrictivos exámenes de ingreso a la facultad. En vista de la escasez el gobierno USA da visa de entrada y trabajo a enfermeras de otros países. Un título de enfermera –falsificado o no- es la forma más fácil de conseguir visa de trabajo para USA. En estos momentos hay en USA un paro cercano al 9.8%, pero un 30% de las empresas tienen problemas para conseguir trabajadores capacitados.

En empobrecimiento de la mayoría de la población USA crea un enorme descontento. El gobierno responde con una represión feroz de sindicatos o partidos políticos  con política social, y con una medida monetaria: la expansión del crédito.
El crédito más importante es el crédito para la compra de casas. El ser dueño de su casa es una parte esencial del “sueño americano”; es importante para las personas, que consideran su casa como un seguro para el futuro –se espera que la Seguridad Social USA cubra solo el 50% de las necesidades de una persona retirada-, constituye al menos el 50% del patrimonio de las personas, y es un importante motor de la economía. Se crea el crédito a 30 años con intereses fijos; para que la personas que no califican para un crédito puedan calificar se crea el FHA, un seguro federal que garantiza a los bancos el pago del crédito, y que paga la persona que compra casa hasta que la deuda baja del 80% del valor de la casa. Adicionalmente, la persona que paga una casa recibe una importante exención fiscal por los intereses pagados y por los impuestos que paga en la casa, y los primeros 300.000 dólares -600.000 para una pareja casada- de ganancia en la venta de una casa son libres de impuestos, y este es uno de los principales motivos de comprar una casa. Como no hay ahorro, los créditos gubernamentales a la compra de casas se subvencionan con créditos.
El crédito a través de tarjetas se extiende cada vez más. Típicamente, el americano medio debe en sus tarjetas 3 veces más que el europeo.

En el año 2001 hay una de las periódicas crisis del sistema. Fundamentalmente es creada por la falta de dividendos pagados en las acciones, que hacen que se retiren capitales de la bolsa, y por la baja demanda del consumidor. Hay un desempleo del 6%, y la reducción de gastos de personal/mano de obra es la principal causa del fin de la crisis. En un año la crisis se supera, pero se da un fenómeno nuevo. A diferencia de crisis anteriores, el empleo no vuelve a subir cuando la economía sube.
Hacia el 2003 el mercado de ventas de casas está claramente agotado. Cualquier persona que dé una vuelta y vea la cantidad de casas con el cartelito “Se Vende”, “Se alquila” tiene que darse cuenta. El creciente empobrecimiento de la población impide a la mayoría de las personas comprar, y hay un excesivo stock de casas para la venta.  Hay un paro creciente. Pero desde la Gran Depresión el precio de las casas siempre ha subido. Los bancos esperan que si las personas no pueden pagar les van a quitar la casa para venderla por un precio mayor, recuperando su préstamo y ganando dinero en la venta. La administración Bush consigue que el negocio de venta de casas siga autorizando nuevos instrumentos de crédito, como “créditos baloom”, creditos “puente” –créditos a poco tiempo que hay que renovar periódicamente, créditos que comienzan con bajo interés para ir subiendo progresivamente, créditos sin pago inicial, y bajando las condiciones para calificar. Como no se está creando ahorro, autorizan a los bancos a prestar sin capital, o a pedir créditos sobre los créditos que tienen por cobrar. Los bancos hacen paquetes con los créditos que tienen por cobrar, y los usan como garantía de bonos para conseguir dinero en Europa y China con que seguir prestando. Las compañías de rating crediticio evalúan estos créditos como AAA, bonos/obligaciones superseguros.
2007 es el momento en que la crisis explota. El precio de la gasolina y de los alimentos ha subido al doble en pocos meses. Estas 2 cosas –gasolina, alimentos no son consideradas por el gobierno USA al evaluar la inflación “por ser demasiado volátiles”. Pero son  la segunda cosa, después del pago de morgage o renta, que más afectan al consumidor. La inflación se ha disparado, pero el índice de inflación no lo refleja. Las tarjetas de crédito están llenas . El consumo no esencial –ropa, diversiones, coches, belleza, restaurantes…- cae a la mitad. Las empresas no venden, y comienzan a despedir trabajadores o a cerrar. Los que habían tomado créditos ballum, créditos puente, créditos de interés variable ven que sus condiciones salariales han empeorado, y los intereses han subido o no pueden refinanciar. Un 30% de la población está atrasada o tiene problemas para pagar el crédito de la casa. No hay prácticamente venta de casas, y los precios de casas nuevos o usadas bajan en promedio un 30% -aproximadamente lo han bajado los sueldos de los trabajadores en los últimos años. El bollo que desborda el orinal es que se pide a los bancos que han vendido bonos/obligaciones que aumenten el colateral que garantiza su deuda, y se descubre que no tienen capital o bienes que respalden la deuda. El mundo descubre que ha prestado a los bancos USA, que nada respalda su deuda, que no tienen capital, son totalmente insolventes, y que no van a poder recuperar su dinero.
Los bancos dejan de prestar a la empresa y comercio, exigen el pago de los créditos que han dado, y eso paraliza la industria y el comercio. Las tarjetas de crédito reducen los límites, aumentan los intereses y el pago mínimo mensual. Entramos en una espiral donde las empresas despiden trabajadores porque no venden, la población cada vez tiene menos dinero para comprar, las empresas reducen los salarios o despiden más personas, y así sucesivamente.
La intervención del gobierno Obama, dando créditos a los bancos e industrias en quiebra, como las del automóvil, evitan una quiebra nacional. Los créditos permiten además aumentar el consumo interno, las empresas tienen beneficios, y los economistas consideran terminada la crisis. De hecho, las empresas tienen 3.200.000.000.000 dólares USA listos para invertir. Pero no hay activamente inversión en USA, y muy poca de capital USA va para los pauses del BRIC.
Aunque los economistas consideren superada la crisis, los principales motivos de la crisis –fundamentalmente el paro, que lleva al bajo poder adquisitivo de la población, la concentración de capitales en pocas manos, la disminución de las clases medias, las bajas ventas- continúan. La crisis sigue siendo la crisis del desempleo. Una crisis creada por el desempleo se ha “superado” consiguiendo para las empresas beneficios gracias a un aumento del desempleo. Como el borracho que calma el guayabo con nuevos tragos.

¿Hay una solución a la crisis? La solución real a la crisis es posible. Pero no es probable. A largo plazo se necesita una mayor y mejor educación en las clases medias y pobres que les permita tener puestos con salarios altos. En estos momentos la educación -y con ellos la movilidad social- se ha cerrado para los no-ricos.
A medio plazo se necesita una fuerte inversión en investigación en todos los campos; El gasto promedio en investigación es ahora menor que hace 10 años.
A corto plazo se necesitaría una fuerte inversión productiva que creara nueva riqueza, por ejemplo, infraestructura necesaria, o que abaratara los gastos de producción, como  nuevas tecnologías e investigación; y que esa riqueza creada se distribuyera de forma homogénea y alcanzara a toda la población. Habría que aumentar la progresividad de las taxas –en estos momentos los pobres pagan un % de sus ingresos en impuestos mucho mayor que los millonarios. Nada de eso se está haciendo. La posición del capital USA es que hay que suprimir beneficios sociales, bajar las taxas y disminuir el déficit. En lo que realmente están las grandes empresas invirtiendo es en “lobing”, en presionar a los políticos para modificar la ley a sus conveniencias. Los republicanos han conseguido paralizar cuerpo legislativo, el congreso, y the Tea Party, fanática y con abundante dinero y control de los medios masivos de comunicación han conseguido aterrorizar a la población USA por los peligros de una política liberal o social.

 Esta es una crisis creada por el desempleo. La solución inmediata a la crisis ha sido aumentar el desempleo y bajar los salarios. Las empresas consideran uqe han salido de la crisis porque están obteniendo beneficios mucho mayores que antes de la crisis. Pero la cause real, el desempleo, ha aumentado. La crisis no ha acabdo, está simplemente cogiendo fuerzas.

Formularios y publicaciones de Impuestos del IRS, IRS Tax Forms/Publications

Formularios y publicaciones de Impuestos del IRS y cambios impositivos del 2010.

Estos son los formularios más comunes del IRS y las publicaciones de impuestos que usted puede necesitar para preparar su declaración de impuestos.

Formulario 8829: Gastos por el uso comercial de su casa
Form 8829 Expenses for Business Use of Your Home - Utilice este formulario para calcular el porcentaje de tiempo-espacio y los gastos que se pueden deducir de la casa: depreciación, impuesto a la propiedad, intereses hipotecarios, reparaciones de la casa, servicios públicos y seguro de la casa. La versión 2010 fue publicada por el IRS el 7 de febrero de 2010.

Instrucciones del Formulario 8829: Gastos por el uso comercial de su hogar 
Instructions for Form 8829 Expenses for Business Use of Your Home- Este formulario contiene una explicación de cómo declarar sobre el porcentaje de tiempo-espacio en el Formulario 8829, cuando usted tiene una sala de uso exclusivo. Vea la página 2.

Formulario 4562: Depreciación y Amortización 
Form 4562 Depreciation and Amortization - Use este formulario para reclamar la depreciación de los equipos ofimáticos (ordenadores, impresoras, etc.), muebles, electrodomésticos, cercas, patios, y mejoras en el hogar

Formulario 1040, Anexo C: Ganancias o Pérdidas del Negocio
Form 1040 Schedule C Profit or Loss from Business - Use este formulario para declarar sus ingresos y sus gastos de negocios. Los gastos de la Forma 8829 y Forma 4562 se transfieren a este formulario.

Formulario 1040, Anexo SE (Self-Employment Tax)
Form 1040 Schedule SE Self-Employment Tax: Impuestos de los trabajadores por cuenta propia - Use este formulario para calcular el seguro social / Medicare sobre los beneficios de su Anexo C. Traslade esta cantidad de impuestos a su Formulario 1040.

Formulario 1040 ES: Impuesto estimado para personas
Form 1040 ES Estimated Tax for Individuals - Use estos formularios trimestrales para pagar los impuestos estimados el 18 de abril. 2011, 15 de junio 2011, 15 de septiembre de 2011, y 16 de enero de 2012.

Formulario 3115: Solicitud de cambio de método contable
Form 3115 Application for Change in Accounting Method - Use este formulario para recuperar las deducciones a las que tenía derecho en los años anteriores, pero que no había reclamado. No hay límite de tiempo para esta reclamación. Mi libro Family Child Care Tax Workbook and Organizer tiene un capítulo que explica cómo llenar este formulario.

Formulario W-10: Identificación y Certificación del Proveedor de Cuidados de Dependientes
Form W-10 Dependent Care Provider's Identification and Certification . - Use este formulario para dar a los padres para los que trabaja su número de identificación. Puede escribir la cantidad que pagó el padre en la parte superior del formulario y utilizarlo como un recibo de fin de año. Obtenga la firma del padre y guarde una copia para sus archivos.

Formulario 1040 X: Modificación de la declaración personal de impuestos de los EE.UU
Form 1040 X Amended U.S. Individual Tax Return . - Use este formulario para modificar su declaración de impuestos de hasta tres años después de presentar su declaración original.

Publicación del IRS 583: Apertura de un negocio y mantenimiento de archivos
IRS Publication 583 Starting a Business and Keeping Records - Esta publicación describe qué registros guardar para deducir los gastos de negocios.

Publicación del IRS 587: Uso de Negocios de Tu Casa
IRS Publication 587 Business Use of Your Home - Esta publicación explica cómo calcular el porcentaje de espacio-tiempo y cómo presentar deducciones de los gastos de alimentos.

 
IRS Tax Forms/Publications and 2010 Tax Changes
 
Here are the most common IRS tax forms and publications that you may need to prepare your tax return.
 
Form 8829 Expenses for Business Use of Your Home - Use this form to calculate your Time-Space percentage and claim house expenses: property tax, mortgage interest, house repairs, utilities, house insurance, and house depreciation. The 2010 version was released by the IRS on February 7, 2010.
 
Instructions for Form 8829 Expenses for Business Use of Your Home - This form contains an explanation of how to report your time-space percentage on Form 8829 when you have an exclusive use room. See page 2.
 
Form 4562 Depreciation and Amortization - Use this form to claim depreciation on office equipment (computers, printers, etc.), furniture, appliances, fence, patio, and home improvements
 
Form 1040 Schedule C Profit or Loss from Business - Use this form to report your income and your business expenses. The expenses from Form 8829 and Form 4562 are transferred to this form.
 
Form 1040 Schedule SE Self-Employment Tax - Use this form to calculate your social security/medicare taxes on the profit of your Schedule C. Transfer this tax amount to your Form 1040.
 
Form 1040 ES Estimated Tax for Individuals - Use these quarterly forms to pay estimated taxes on April 18. 2011, June 15, 2011, September 15, 2011, and January 16, 2012.
 
Form 3115 Application for Change in Accounting Method - Use this form to recapture any depreciation you were entitled to claim from earlier years but didn't claim. There is no limit for how far back you can go to recapture this depreciation. My book Family Child Care Tax Workbook and Organizer has a chapter explaining how to fill out this form.
 
Form W-10 Dependent Care Provider's Identification and Certification - Use this form to give parents your identification number. You can write the amount the parent paid you on the top of the form and use it as an end-of-year receipt. Get the parent to sign a copy and keep for your records.
 
Form 1040 X Amended U.S. Individual Tax Return - Use this form to amend your tax return up to three years after filing your original return.
 
IRS Publication 583 Starting a Business and Keeping Records - This publication outlines what records to keep to claim them as business expenses.
 
IRS Publication 587 Business Use of Your Home - This publication explains how to calculate your time-space percentage and claim food expenses.
 

El costo de los mordiscos de perros, The Cost of Dog Bites

El costo de los mordiscos de perros
Por Tom Copeland. Publicado con su permiso.
Traducido por Fernando Olmedo, focalerta@yahoo.es

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¿Quién paga cuando un perro muerde a un niño a su cargo en su hogar de cuidado infantil?

Su póliza de seguro de propietario no va a pagar, ya que excluye la cobertura de los accidentes derivados de su negocio.

Su póliza de seguro de responsabilidad empresarial por lo general excluye la cobertura de los mordiscos de perro. Usted podrá obtener esta cobertura por una tarifa adicional o solo para razas específicas de perros.

Por lo tanto, si el incidente pasa en su casa, usted se hará responsable. Algunos estados tienen leyes que hacen que los dueños de los perros sean automáticamente responsables por cualquier daño causado por su mascota, incluso sin provocación. Otros estados harán responsable al dueño del perro si la lesión se produjo porque el dueño era excesivamente descuidado en el control del animal. En algunos estados el dueño del perro sólo será responsable después de la segunda mordida ("perro vicioso").

¿Qué puede costarle un mordisco de perro?

El costo promedio de un mordisco de perro pagado por las pólizas de seguros de propiedad en el año 2011 era $ 29.396 (un 12,3% más que el 2010). El coste medio de los siniestros por mordisco de perro se ha incrementado en más del 53% entre 2003 y 2011, según el Insurance Information Institute.

Si un padre le demanda después que un perro muerde a su hijo, usted puede llegar a pagar miles de dólares en honorarios legales y gastos médicos. Su póliza de seguro de propietario no le ayudará a usted y su seguro de negocios de responsabilidad tampoco lo hará, a menos que esté específicamente incluido en su cobertura.

Por lo tanto, es vital que usted mantenga todos los perros lejos de su guardería. He hablado con proveedores que me dicen que sus perros se juntan con los niños de su guardería y nunca harían daño a ninguno. Tal vez. Pero, si usted hace esto, está corriendo un gran riesgo financiero. Si sucede, aunque solo sea una vez, el costo de un mordisco de perro solo puede ser enorme.

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The Cost of Dog Bites

By Tom Copeland. Published with permission
Clip_image0022Who pays when a dog bites a child in your family child care home?
Your homeowners insurance policy will not pay because it excludes coverage for accidents arising out of your business.
Your business liability insurance policy typically excludes coverage for dog bites. You may be able to get dog bite coverage for an additional fee or for specific breeds of dogs.
Therefore, since the incident happened in your home, you will probably be held responsible. Some states have laws that make dog owners automatically liable for any injury caused by a dog, even without provocation. Other states will hold the dog owner liable if the injury occurred because the owner was unreasonably careless in controlling the dog. In a few states the dog owner will only be held liable after the second bite ("vicious dog").
What can a dog bite cost you?
The average cost of a dog bite paid out by homeowners insurance policies in 2011 was $29,396 (up 12.3% from 2010). The average cost of dog bite claims has increased by over 53% between 2003 and 2011, according to the Insurance Information Institute.
If a parent sues you after a dog bites her child, you can expect to pay thousands of dollars in legal fees and medical expenses. Your homeowners insurance policy won't help you and your business liability insurance may not, unless you have it specifically included in your coverage.
Therefore, it's vital that you keep all dogs away from day care children. I have spoken with providers who tell me that their dog mingles with day care children and would never hurt a child. Maybe. But, if you do this you are taking on a big financial risk. If it happens once, the cost of a single dog bite can be huge.
Thanks to Liz Downs of New England Insurance Services.
Image credit: elitelawyerproject.com

Saturday, June 9, 2012

Siete Factores Clave para su Éxito Financiero.7 Key Factors of Financial Success

Siete Factores Clave para su Éxito Financiero
Por Tom Copeland. Publicado con su permiso,
Traducido por Fernando Olmedo, focalerta@yahoo.es
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En estos tiempos estamos en medio de una gran tensión financiera a nivel nacional, estatal y familiar.

La principal motivación de los proveedores de cuidado infantil familiar es el cuidado de los niños y usted quiere hacer el mejor trabajo.

Pero, para hacer este trabajo usted necesita ganar dinero suficiente para mantenerse a sí mismo y a su propia familia. Todo va unido.

Si usted quiere cuidar a los niños, entonces también debe ocuparse de los negocios. Si no presta atención a los negocios, a largo plazo, no será capaz de cuidar a los niños.
 
Tendencias del Cuidado de Niños

Hay una creciente competencia entre los programas de cuidado de niños (hogares, centros pre-escolares,  cuidadores exentos de licencia y atención ilegal) al mismo tiempo que se está reduciendo el apoyo público de los gobiernos federal y estatal para el cuidado infantil.

Los padres que buscan proveedores de cuidado para sus niños, tienen hoy más opciones de las que han tenido en años. Están pidiendo a los cuidadores potenciales, "¿Por qué debo inscribir a mi hijo en su programa? ¿Qué ofrece su programa que otros no lo hacen?" Su capacidad para responder a estas preguntas determinará en gran medida el éxito de su negocio.
 
Siete factores clave del éxito financiero

Usted va a ganar dinero si...
 
1) Funciona con un programa de alta calidad

Usted no va a tener éxito a largo plazo si su programa no es de alta calidad. Los padres buscan cada vez más niveles objetivos de calidad. Esto significa que usted debe participar en la Calificación de Calidad de su estado y los sistemas de mejora y trabajo por la acreditación de la NAFCC.
 
2) Busca el apoyo de otros proveedores de cuidado infantil.

Usted puede aprender mucho de otros colegas exitosos. Pregúnteles qué hicieron, que les ayudó a alcanzar el éxito financiero, y También lo que no funcionó. Únase a las asociaciones local, estatal y nacional de cuidado infantil familiar.
 
3) Da su importancia a la planificación anticipada y el establecimiento de metas.

Es importante establecer los objetivos financieros, a corto y largo plazo, para su negocio y su familia. Al hacer esto tendrá más probabilidades de’ alcanzar sus metas.

Metas a corto plazo (1-5 años), puede ser la creación de un fondo de emergencia por tres meses; el pago de la deuda de tarjetas de crédito; el establecimiento de un fondo de amortizamiento del auto y contratar un seguro de responsabilidad empresarial.

Objetivos a largo plazo pueden ser ahorrar el 10% de su beneficio para su jubilación, el contrato de un seguro de ingresos por incapacidad, o un seguro de cuidados a largo plazo.
 
4) Evalúa lo que funciona y no funciona, y aprende de los errores

No tenga miedo de cometer errores al tratar de mejorar su negocio. Si usted no ha fallado en algo recientemente, es probable que no se haya esforzado lo suficiente. Lleve a cabo evaluaciones anuales de los padres y buscar maneras para mejorar continuamente el programa. Revise el progreso de sus objetivos a corto y largo plazo cada año y haga los ajustes necesarios.

No pierda la calma. Si usted no tiene éxito financiero con la guardería, no se desespere. Puede que sea necesario para pasar a otra carrera y buscar el éxito en otros lugares.
 
5) Se mantiene actualizado

Los padres usan cada vez más el Internet para encontrar proveedores de cuidado infantil. ¿Podrán encontrar su programa? ¿Se aprovecha de Facebook, Craigslist, Pinterest, alerta de Google, foros de cuidado de niños, anuncios clasificados en línea y YouTube? Usted debe considerar todas estas herramientas y más en su acercamiento a los futuros padres.
 
6) Ajusta su calidad a sus tarifas.

Por desgracia, frecuentemente los padres no reconocen el cuidado infantil de alta calidad y los proveedores de cuidado de niños a menudo no hacen un buen trabajo explicando los beneficios de su programa. Esto ha creado una situación donde no hay una correlación entre la atención de alta calidad y el costo de la atención. En otras palabras, los proveedores de alta calidad de cuidado infantil no están cobrando las tasas más altas. Esto contribuye a que los padres tengan dificultad en la búsqueda de atención de alta calidad ya que los consumidores asocian una mayor calidad con un mayor costo.

¿Está usted en la media como proveedor de cuidado infantil? Si no, sus tarifas no deben estar en la media. Sus tarifas son, probablemente, correctas, cuando de vez en cuando pierde a un padre que no puede pagar sus servicios.

No todos los proveedores de cuidado infantil están tratando de maximizar sus ingresos. Muchos trabajan para padres de bajos ingresos y optar por no cobrar tarifas más altas porque quieren ayudar a estas familias.
 
7) Se une con otros para pedir que aumente el apoyo público para las familias trabajadoras y los proveedores de cuidado infantil.

Si la forma en que gastamos dinero público es un signo de lo que es importante para nosotros como sociedad, entonces el valor que les damos a los niños pequeños es extremadamente bajo. En comparación con el resto del mundo desarrollado, los Estados Unidos está muy por detrás en ayudas a las mujeres para que se queden en casa cuidando de los niños, y en la financiación de un sistema de cuidado de niños que apoye a los trabajadores de cuidado de niños con justicia.

La mayoría de los padres no podrían permitirse el lujo de pagar el costo del cuidado de niños si los proveedores de cuidado infantil ganaran un sueldo digno. Mientras nuestra sociedad subsidia la educación superior a través de empresas públicas, privadas y fundaciones, los costos de la educación infantil son pagados principalmente por los padres.

Recomiendo que los proveedores de cuidado de niños se unan a otras personas y organizaciones que están trabajando para aumentar el apoyo público para el cuidado de niños. Esto incluye a los sindicatos y las organizaciones de apoyo de cuidado de niños. Hay que involucrarse en una participación política activa mediante el apoyo a candidatos a cargos públicos que apoyan a los niños pequeños y aquellos que cuidan de ellos. Es sólo mediante el aumento de la financiación pública que a los trabajadores de cuidado infantil se les pagará lo que se merecen.
 
Conclusión

El éxito financiero es un término relativo. Usted siempre va a hacer más que algunos y menos que otros. Pero no todo es cuestión de dinero. No debemos ignorar las importantes razones no económicas que también motivan a los proveedores de cuidado infantil.

Les agradezco lo que hacen para cuidar a los niños afrontando enormes dificultades financieras.

www.tomcopelandblog.com
 

7 Key Factors of Financial Success

By Tom Copeland. Published with permission.
WBDC_FullLogo_RGBHere are I made in my keynote presentation at the 14th Annual Child Care Business Expo in Chicago last Saturday. The conference was sponsored by the Women's Business Development Center.
We are in the midst of great financial stress - nationally, state-wide and within our families.
Family child care providers primary motivation is to care for children and you want to do the best possible job you can.
But, to do this work you need to make money to support yourself and your own family. They go together.
If you want to care for children, then you must also take care of business. If you don't care for business, in the long run, you won't be able to care for children.
Child Care Trends
There is growing competition among child care programs (homes, centers, pre-school, license-exempt care, and illegal care) at the same time there is shrinking public support for child care from federal and state government.
Parents looking for child care have more choices than they have had in years. They are asking prospective caregivers, "Why should I enroll my child in your program? What does your program offer that others don't?" Your ability to answer these questions will largely determine how successful your business will be.
Seven Key Factors of Financial Success
Someone who:
1) Operates a high quality program
You will not be successful in the long run if your program isn't high quality. Parents will increasingly be looking for objective standards of quality. This means you should participate in your state's Quality Rating and Improvement Systems and work towards NAFCC accreditation.
2) Seeks out other child care providers for support
You can learn a lot from other successful colleagues. Ask them what they did that helped them succeed financially and what didn't work. Join your local, state and national family child care association.
3) Is intentional about planning ahead and setting goals
It's important to set both short and long terms financial goals for your business and family. When you do this you will be much more likely to meet your goals.
Short-term goals (1-5 years) can be setting up a three-month emergency fund, paying off credit card debt, establishing a car replacement fund and purchasing business liability insurance.
Long-term goals can be saving 10% of your profit towards your retirement, purchasing disability income insurance or long-term care insurance.
4) Evaluates what does and doesn't work and learns from mistakes
Don't be afraid to make mistakes as you try to improve your business. If you haven't failed at something recently, you probably aren't trying hard enough. Conduct annual parent evaluations and look for ways to continually improve your program. Review your progress towards your short and long terms goals each year and make adjustments.
Don't give up on yourself. If you can't make a financial success at child care, don't despair. It may be necessary to move on to another career and seek success elsewhere.
5) Stays up-to-date
Parents are increasingly using the Internet to find child care. Will they be able to find your program? Are you taking advantage of Facebook, Craigslist, Pinterest, Google Alert, child care forums, online classified ads and YouTube? You should consider all of these tools and more in your outreach to prospective parents.
6) Matches their rates with their quality
Unfortunately, parents often do not recognize high quality child care and child care providers often do not do a good job explaining the benefits of their program. This has created a situation where there is not a correlation between high quality care and the cost of care. In other words, the highest quality child care providers are not charging the highest rates. This contributes to the difficulty parents have in finding high quality care since consumers associate higher quality with higher cost.
Are you an "average" child care provider? If not, your rates should not be average. Your rates are probably about right when you occasionally lose a parent who can't afford your services.
Not all child care providers are seeking to maximize their income. Many care for low-income parents and choose not to charge higher rates because they want to help these familiy out.
7) Joins with others to increase public support for working families and child care providers
If where we spend our public money is a sign of what's important to us as a society, then the value we place on young children is extremely low. Compared to the rest of the developed world, the United States is way behind in helping women stay home and care for children and in funding a child care system that supports child care workers fairly.
Most parents could not afford to pay the cost of child care if child care providers were earned a liveable wage. While our society heavily subsidizes higher education through government and private corporations and foundations, the costs of early childhood education are paid primarily by parents.
I recommend that child care providers join with other individuals and organizations that are working to increase public support for child care. This includes unions, and child care support organizations. Become politically active by supporting candidates for public office that will support young children and those who care for them. It's only by increasing public funding that child care workers will get paid what they deserve.
Conclusion
Financial success is a relative term. You will always be making more than some and less than others. But it's not all about money. We should not ignore the important non-financial reasons that also motivate family child care providers.
I appreciate what you do to care for children in the face of tremendous financial challenges.